Kristian Ravn er en erfaren herre med et hurtigt avancement i ABB A/S bag sig. Personlig såvel som forretningsmæssig vækst motiverer ham, og i det daglige arbejde som afdelingschef skal personale-, forretnings-, organisations- og familieansvar gå op i en højere enhed.

Kristian Ravn søgte til den store internationale koncern på grund af dens gode ry og mange karrieremuligheder. ”Min bekymring ved ansættelsen var dog, om jeg som bygningsingeniør kunne finde fodfæste i en virksomhed, som mest beskæftiger sig med el,” fortæller han.

Fem år senere er bekymringen gjort til skamme. I ABBs flade hierarki, hvor ingen har patent på de rette løsninger, er der plads til, at medarbejderne kan præge deres karriereforløb. Dette har Kristian Ravn udnyttet med et afsluttet HD-studie og en lederstilling. Avancementet har været præget af, at han har synliggjort sine ønsker for ledelsen, tilegnet sig den nødvendige teoretiske ballast samt haft en god portion held. ”Jeg har vist, at jeg er en kompetent medarbejder og har derfor fået tilbudt stillingen som afdelingschef for to afdelinger i Esbjerg, som jeg tidligere har arbejdet i,” forklarer han.

Strategisk arbejde
I arbejdet i Olie og Gasforretningen er ansvaret hos de enkelte medarbejdere lige så stort som kontaktfladen. Afdelingens sideløbende projekter, der typisk består af design og leverance af delsystemer til platforme, overlader Kristian Ravn derfor til teknikerne. I stedet har han en finger på pulsen hos medarbejderne gennem møder med mellemlederne og uformelle besøg i afdelingerne. Han har ansvar for, at eventuelle problemer løses, at arbejdet er rentabelt, og at processerne optimeres.

Desuden afdækker han kundens forventninger og behov under det indledende salgsarbejde, samt hvordan ABB kan indfri disse. Som leder af forretningen har han desuden økonomiansvar og skal inden for dette felt månedligt kommentere og rapportere udviklingen i afdelingen til ABBs øverste ledelse.

Konstant bevægelse
I arbejdet i en stor koncern med faste kvalitets- og miljøsystemer samt HR-funktioner kan Kristian Ravn fokusere på udviklingen af forretningen. Men på trods af karriereudviklingen og de daglige udfordringer hviler han ikke på laurbærrene. ”Det gælder om ikke at gå i stå,” påpeger han. ”For at skabe vækst er pleje og udvikling af medarbejderne nødvendig.” I den forbindelse er han i gang med at finpudse en ny strategi for afdelingen, som skal præsenteres for medarbejderne og implementeres i arbejdsgangene.

Desuden er fremtiden spækket med udfordringer, når de to afdelinger skal integreres. Her vil han anvende sin ingeniørtankegang til at bryde det komplekse strategiarbejde op i mindre og mere overskuelige delkomponenter, men han må desuden finde redskaberne fra sin HD frem. ”Man kan ikke forcere alt igennem, når det drejer sig om mennesker, og processen mod den rette gruppedynamik bliver lang,” siger Kristian Ravn, der skal finde den rette vej til en positiv stemning omkring projektet.

Tid til det hele
Det er et stort projekt at kombinere lederstillingen og familielivet, men i ABB oplever han den fleksibilitet, der skal til, for at projektet lykkes, og han selv kan forblive topmotiveret. Han kan nemlig gå hjem til familien i ordentlig tid, og når børnene sover, og stilheden sænker sig efter en begivenhedsrig dag, kan han genoptage det arbejde, der kræver ro og koncentration.